為加強干部職工專業素養，進一步提高工程管理水平，做好項目開建前期準備，置業公司班子把黨建學習和業務學習相結合，舉辦了工程管理知識專題培訓，相關部門骨干人員全部參訓。講座由置業公司副經理李明授課，就施工日志、安全日志以及工程簽證方面的有關規定進行了講解。

   經公司班子認真研究，李明精心準備了授課內容，按照“多講干貨、少說套話”的原則，直接從項目管理的核心——“三控三管一協調”切入，逐步延展到施工日志、安全日志以及工程簽證編寫。從寫什么到怎么寫，再到為什么要寫好，分別從業主方及承包方的角度，說明日志編寫的背景及意義，分析各項利弊與側重點，挑明質量、安全、費用、工期相互影響關系，由日志出發分析項目運轉狀態進而及時調整管理手段及方法，深入淺出的學習了工程管理的核心任務——維護己方利益。

最后，置業公司楊少明經理點評指出，施工日志、安全日志以及工程簽證是工程項目必不可少的一項內容，是項目施工的運行狀態的反映資料，調整項目管理方法的決策依據，同時也是解決工程糾紛的基礎資料。作為項目管理的核心參建方，做好施工日志、安全日志以及工程簽證，學習并了解施工日志、安全日志以及工程簽證是項目管理的基礎，同時也是重中之重。

通過這次集中學習，大家紛紛表示更加明晰了工程項目管理重要性和必要性，在今后對外管理服務輸出及再生資源大廈項目中，一定要做好日志記錄，把好資料關，更好地管理工程項目，把潛在的風險和糾紛預防在事前籌劃中、化解在日常規范管理中，筑牢第一道防火墻。